ESG

Die Rosenbaum Group erwirbt Wohnimmobilien, entwickelt sie weiter und hält sie langfristig im eigenen Bestand. Eine Haltedauer von in der Regel mindestens zehn Jahren verändert den Blick auf Nachhaltigkeit grundlegend: Was wir heute an einem Gebäude tun oder unterlassen, verantworten wir selbst – wirtschaftlich, technisch und gegenüber den Menschen, die dort wohnen.

Deshalb verstehen wir ESG nicht als Berichtspflicht, sondern als Teil unserer Investitionsentscheidung. Energetischer Zustand, Instandhaltungsstau, Mieterstruktur und Standort fließen bereits in die Ankaufsprüfung ein und bestimmen anschließend, welche Maßnahmen wir in der Optimierungsphase priorisieren.

Environmental Wir senken den Energie- und Ressourcenverbrauch unserer Objekte, verbessern die Gebäudesubstanz und stellen die Versorgung schrittweise auf erneuerbare Quellen um.

Social  Wir erhalten und modernisieren bezahlbaren Wohnraum in Mitteldeutschland, pflegen ein faires Verhältnis zu unseren Mieterinnen und Mietern und übernehmen Verantwortung für unsere Mitarbeitenden.

Governance Als inhabergeführtes Familienunternehmen entscheiden wir mit kurzen Wegen, klaren Zuständigkeiten und einer nachvollziehbaren Dokumentation gegenüber Banken und Geschäftspartnern.

ESG ist bei uns Aufgabe der Geschäftsführung. Sie verantwortet Ziele, Maßnahmen und die Kommunikation gegenüber Partnern. Die Umsetzung erfolgt gemeinsam mit unserem Asset- und Property-Management, das die Objekte kennt und die Maßnahmen vor Ort begleitet.

Wir sind kein berichtspflichtiges Großunternehmen. Wir orientieren uns aber bewusst an den Themenfeldern, die Finanzierungspartner, Investoren und Geschäftspartner heute abfragen, und bauen unsere Datengrundlage Schritt für Schritt aus.

Investorinnen und Investoren, die sich gemeinsam mit uns an einer Portfoliogesellschaft beteiligen, erhalten diese Angaben im laufenden Reporting: Co-Investieren.

Alle Objekte unseres Bestands sind auf Ökostrom umgestellt. Der Allgemeinstrom unserer Häuser wird damit vollständig aus erneuerbaren Quellen gedeckt.

Parallel arbeiten wir an der Effizienz der Gebäude: energiesparende Beleuchtung mit bedarfsgerechter Steuerung, Optimierung und Erneuerung der Heizungsanlagen sowie die Prüfung von Photovoltaik und moderner Wärmeerzeugung im Zuge größerer Sanierungen.

Der nachhaltigste Quadratmeter ist der, der bereits gebaut ist. Wir erwerben überwiegend Objekte mit Instandhaltungsstau und führen sie in einen zeitgemäßen Zustand zurück, statt neue Flächen zu versiegeln. Dach, Fassade, Fenster und Haustechnik priorisieren wir nach ihrem tatsächlichen Zustand und ihrer Wirkung auf den Energieverbrauch.

Die dabei vermiedene graue Energie ist ein wesentlicher und häufig unterschätzter Beitrag zum Klimaschutz im Gebäudesektor.

Wir erfassen Energieausweise und Verbräuche unserer Objekte systematisch, um Schwachstellen zu erkennen und Sanierungsentscheidungen auf Daten zu stützen. Ziel ist ein objektscharfer Überblick über Energiebedarf und CO₂-Intensität als Grundlage für einen realistischen Modernisierungspfad.

Bei der Umsetzung achten wir darauf, energetische Verbesserung und bezahlbare Miete zusammen zu denken.

Im Betrieb setzen wir auf langlebige Materialien, auf Handwerks- und Dienstleistungspartner aus der Region und damit auf kurze Wege. Dazu kommen eine funktionierende Abfalltrennung in den Objekten, wassersparende Armaturen bei Erneuerungen und die naturnahe Gestaltung von Frei- und Hofflächen, wo die Gegebenheiten es zulassen.

Unsere Objekte sind Wohnraum – für Menschen, die dort ihr Zuhause haben. Wir sind erreichbar, reagieren auf Anliegen und halten Zusagen ein. Bei Arbeiten im bewohnten Zustand informieren wir frühzeitig über Ablauf und Dauer und halten die Belastung so gering wie möglich.

Mieterevents und eine aktive Kommunikation im Quartier gehören für uns zum Asset Management, weil sie Nachbarschaft und Identifikation mit dem Haus stärken.

Unser Investitionsschwerpunkt liegt in Mitteldeutschland, insbesondere in Sachsen-Anhalt. Dort erhalten und modernisieren wir Wohnraum – auch in Lagen, in denen andere Marktteilnehmer nicht mehr investieren. 

Wir verstehen es als Teil unserer Verantwortung, diese Häuser instand zu setzen und dauerhaft zu bewirtschaften, statt sie kurzfristig weiterzureichen.

Bei Modernisierungen verbessern wir, wo es baulich möglich ist, Zugänglichkeit und Sicherheit: gut beleuchtete Eingangsbereiche und Treppenhäuser, gepflegte Höfe, sichere Schließsysteme und der Abbau von Barrieren im Zugang zum Gebäude.

Als Familienunternehmen legen wir Wert auf einen respektvollen, fairen und offenen Umgang – mit Mieterinnen und Mietern, Mitarbeitenden und Geschäftspartnern. Wir bieten verlässliche Arbeitsplätze, Entwicklungsmöglichkeiten und Entscheidungsspielräume und arbeiten in der Umsetzung bevorzugt mit regionalen Partnern zusammen.

Die Rosenbaum Group wurde von den Brüdern Rouven und Rafael Rosenbaum gegründet und wird bis heute von ihnen geführt. Eigentum und Verantwortung liegen in einer Hand. Das bedeutet kurze Entscheidungswege – und dass die Folgen unserer Entscheidungen bei uns bleiben.

Wir halten geltendes Recht und interne Regeln ein. Dazu gehören die Erfüllung geldwäscherechtlicher Pflichten beim Ankauf, die sorgfältige Prüfung von Vertragspartnern, ein klarer Umgang mit Interessenkonflikten sowie ein Null-Toleranz-Grundsatz gegenüber Korruption und Vorteilsnahme.

Daten von Mietern, Bewerbern und Geschäftspartnern behandeln wir vertraulich und verarbeiten sie ausschließlich im Rahmen der DSGVO. Einzelheiten finden Sie in unserer Datenschutzerklärung. Unsere digitalen Prozesse sind auf Zugriffsschutz, Datensicherung und Nachvollziehbarkeit ausgelegt.

Bereits in der Desktop-Prüfung bewerten wir neben Lage und Wirtschaftlichkeit den energetischen Zustand, den Instandhaltungsstau und die Struktur eines Objekts. Bei der Besichtigung vor Ort verschaffen wir uns ein reales Bild von Substanz, Haustechnik und Umfeld. Den vollständigen Ablauf beschreiben wir im Ankaufprozess.

In den ersten zwei bis fünf Jahren nach dem Ankauf setzen wir die Maßnahmen um, die den größten Effekt haben: Sicherung der Substanz, Erneuerung der Haustechnik, Verbesserung der Energieeffizienz und der Wohnqualität. Diese Phase entscheidet darüber, wie das Gebäude die kommenden Jahrzehnte übersteht.

Nach der Optimierung bleibt das Objekt langfristig im Bestand – in der Regel mindestens zehn Jahre. Erst diese Perspektive macht Investitionen in Energieeffizienz und Substanz betriebswirtschaftlich sinnvoll und schafft für Mieterinnen und Mieter Verlässlichkeit.

Wir bauen unsere ESG-Datenbasis derzeit weiter aus und konkretisieren messbare Ziele für Energieverbrauch, CO₂-Intensität und Sanierungsquote. Diese Seite wird fortlaufend aktualisiert.

Stand: August 2026